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“商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。

一、人事服务
全方位管理企业人事档案，支持处理入、转、调、离等业务流程，从组织到员工提供全面系统支持，同时分析人事异动情况，包括从人员总量、人员结构、人员异动等多维度报表呈现任意时刻员工情况。

01.花名册
员工基本信息、教育经历、工作经历、家庭背景、培训经历、语言能力、个人职称；


02.入职/离职
包括新员工入职、试用期管理、员工离职等员工全生命周期管理；


03.员工调配
调配包括员工跨部门、岗位晋升等，对员工级别进行管理、支持多岗位兼任。


二、易臣绩效管理
人才招揽进来是要为企业创造价值和实现自我价值的，用一句话来概括就是：三个人拿四个人的钱干五个人的活！如何实现？这也不难，需要企业实行绩效管理制度。绩效管理也就是对员工的工作以及为企业所带来的实际价值或者贡献进行考核和评价，我们通常也会称之为KPI。工作考评的最终目的，归根结底还是为了完成企业阶段目标，促进企业不断向前发展。

打造企业智能化绩效管理平台，建立企业与员工的顺畅沟通通道，围绕企业战略目标，以绩效为导向，规范绩效全过程。企业可根据实际情况，设置个性化绩效考核体系，灵活定义考核指标、周期、规则、流程，满足不同类型的考核管理需求。


绩效任务>绩效统计>绩效考核>绩效查询

01. 绩效任务
可对每位员工设定专门的绩效任务，工作不交叉，减少人力资源浪费。


02. 绩效统计
分别统计个人、部门绩效，做绩效等级分类，评判员工工作能力，绩效是重要依据。


03. 绩效考核
专门的考核流程方便领导对员工的绩效做出评价，以绩效为导向，实现企业战略目标。


04. 绩效查询
随时查看每个人的绩效情况，企业全员的考核绩效得分、等级一目了然。

绩效管理最终是为了让企业员工自发主动的去工作，同时为人才的筛选和储备提供参考数据，为后期关键岗位员工的突然流失导致工作无法进行提供保障，降低企业损失。绩效管理和人事服务两者相辅相成，共同提高企业竞争力。